澎湃新闻记者 计思敏
【编者按】
《史记·货殖列传》是最早专门记叙从事“货殖”（商业）活动的杰出人物的史书著作，司马迁阐释的经世济民的经济思想和商业智慧，被誉为“历史思想及于经济，是书盖为创举”。
新一轮科技革命和产业变革正在重塑世界经济结构、重构全球创新版图。在这场大变局中，所有勇于创新、敢于担当的企业家、创业者、打工人的故事，都值得被铭记。我们推出《澎湃财经人物周刊·货殖列传》，讲述全球化时代大潮中的商界人物故事。
他们为时代立传，我们为他们立传。
“物壮则老”，中原集团创始人施永青评价中原集团在内地的处境时这样描述。在以链家（贝壳找房）为代表的互联网地产中介步步崛起时，这家策略保守的老牌房企中介公司显得力不从心。
按施永青自己的话说，中原集团此前在内地采取的是“退守”的战略，慢慢变革，伺机“中兴”。而他的儿子施俊嵘，或是施永青托付中原集团中兴的希望。
四月，受疫情影响许久未至内地的施俊嵘再次以行政总裁身份来到中原地产上海总部。接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）专访时，已近晚上八点，连轴转了一整天以后，他刚刚来得及就着矿泉水吃上几口三明治。
年仅33岁的施俊嵘至今已执掌中原集团一年多时间，他正试图从IT领域寻找突破口，以便在未知的风浪中更好地掌舵中原集团这艘大船。
中原集团行政总裁施俊嵘
行业竞争加剧
2011年，23岁的施俊嵘从英国伦敦政治经济学院毕业，拥有房地产经济学硕士学位的他在毕业后并没有直接进入中原集团。
回国后，施俊嵘选择从基层做起。他先在新鸿基地产工作了4年，其所在的商务管理部门负责不同项目土地投标、建设等事务。在地产商工作的经历也为施俊嵘带来宝贵的经验。
直到2015年，施俊嵘才加入中原集团，并先后在集团IT部门以及中原旗下利嘉阁地产从事销售工作。
“父亲从来没有给我压力要我回来工作，但对我自己来说，之前去读经济、房地产金融专业也是暗地里为自己铺路，为了以后可以配合到（父亲）。”在施俊嵘看来，回中原工作一直是一个可选项，他也一直在这条路旁边准备着随时回来。
只是，在中介行业竞争加剧的情况下，想要突围远比“拓荒”难得多。
“早十年生我的话，我肯定会接得更加开心，那时候压力会相对低一些。但今天的竞争环境不一样了，市场变化很快，压力相对比较大。”施俊嵘坦诚地说。
施俊嵘选择在2015年加入中原，彼时“互联网＋房地产中介行业”盛极一时，市场充满机遇与挑战。但对于中原地产来说，却也是困难之时。
彼时，房地产中介“后起之秀”链家全国南北兼并之战如火如荼。从2014年底开始，链家先后并购了成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、广州满堂红、杭州盛世管家和高策地产服务机构等。同时，链家门店也迅速扩张，一时间，在街头没走多远就可见一家链家门店。同一条街出现三四家链家门店的情况不足为奇。同年，链家门店数量达到中原近三倍，直接撼动了中原在中介行业的地位。
而主打线上交易的互联网房产中介爱屋吉屋也在当时喊着“没有门店”“佣金减半”等口号异军突起，这家成立于2014年3月的中介公司在半年不到的时间里瞬间“抢占市场”，一下子在上海市场拿下28��市场份额，并抢占10��北京市场。
面对内地市场竞争加剧，原本已宣布退任中原集团主席近5年的施永青不得不重新出山重掌中原，和同事一起面对困难，但当时已经69岁的施永青也明白：“不是说我出山就什么问题都解决了，我也没有这个能力。”
或正是在这样的契机下，施俊嵘被安排提早接班。
2016年施俊嵘开始担任中原集团资讯服务总监，全面管理集团IT科技工作。2017年，施俊嵘任中原集团资讯服务董事，同年年底，升任主席助理，并以股东身份协助公司做决策。2019年，施俊嵘升任中原集团副主席，管理集团事务。
2020年7月，中原正式完成父子交棒，施永青选择退居幕后，其子施俊嵘正式走到台前，接任中原集团行政总裁一职。顾家家居怎么样(全屋定制十大名牌)炊大皇锅质量怎么样(中国铁锅十大名牌排名)汽车百公里油耗怎么算(十大最省油的车排行榜)怎么养多肉才又矮又肥(十大最仙多肉)国产车质量怎么样(十大开不坏的suv)龙湖地产怎么样(十大口碑最差的开发商)艺福堂的茶叶怎么样(茶叶店十大高端品牌)德国诗珑漆怎么样(进口油漆品牌十大排名)福建江夏学院怎么样(福建十大垃圾职专)中山大学怎么样(中山大学是十大名校吗)
