管理者对冲突的正确态度和常用处理方法是什么？，管理者,冲突,正确,态度,常用,处理,，冲突,处理方法,管理者,态度,正确,常用，管理者对冲突的正确态度，不是要消除冲突而是保持适度的冲突。常用处理方法是回避、迁就、强制、妥协、合作。...
管理者为什么要合理地掌握控制的“度”？，管理者,为什么,合理,掌握,控制,控制,，控制,管理者，控制是必要的，但过度控制会造成目标扭曲，行为僵化，控制成本提高，控制的阻力加大。...
对于高层管理者来讲，应该具备的最重要的管理技能是，对于高层管理者来讲，应该具备的最重要的管理技能是…的答案，高层,最重要,管理者,应该具备,技能,管理，对于高层管理者来讲，应该具备的最重要的管理技能是_____。A、技术技能B、人际技能C、政治技能D、概念技能答案：D解析：管理层级越高，越需要制定全局性的决策，所做的决策影响范围越广、影响...
管理者如何正确对待非正式组织?（如何发挥非正式组织的积极作用，管理者,如何,正确对待,非正式,组织,，管理者,积极作用,如何正确,正确对待,发挥，1）正视非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织相吻合。2）通过建立、宣传正确的组织文化，来影响与改变非正式组织的行为规...
请您简述管理者的权力及其构成。，请您,简述,管理者,权力,及其,构成,，请您,简述,管理者,权力，“权力”通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，特指在某个管理岗位上的人，对整个组织或所辖单位及人员的影响力，简称管理者影响别人的权力。权力主要来自于三个方面：制度权：组织正式授予的权力，包括组织活动的决定权、指挥权和对组织成员的奖惩权。专长...
管理者在衡量工作成绩的过程中应注意以下哪几个问题?，管理者,衡量,工作成绩,过程中,应注意,，工作成绩,应注意,管理者,过程中,衡量,几个问题，1、通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性：找出是否有标准本身的问题； 2、确定适宜的衡量频度：适当取决于控制活动的性质。确定时应考虑的主要因素：对象可能发生重大变化的时间间隔； 3、建立...
在正确的激励工作中，如何理解管理者需要对各种激励理论进行综合，正确,激励,工作中,如何,理解,管理者,，理论,激励,管理者,理解,正确,工作，在正确的激励工作中，需要的是对各种激励理论的融会贯通，即组织达到目标的过程，也是组织成员个人努力、取得成绩、得到奖励、达到个人目标的过程，也是管理者正确选择、运用各种激励理论的过程，因此，管理者需要...
如何理解管理的内涵？，如何,理解,管理,内涵,管理,管理者,，管理,内涵,理解,管理者，管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思： （1） 管理是一种有意识、有组织的群体活动。 （2） 管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管...
提升管理能力对所有专业人士都很重要。根据世界经济论坛的说法，管理能力是在当今职场中胜出所需的十大技能之一。此外，在《管理者必读12篇》（该书仅可从其官网查阅）中的一项研究表明，拥有优秀管理者的公司盈利能力更高、生产力水平更高、员工敬业度得分更高——这凸显了管理对组织文化和成功...
高层管理者同基层管理者在执行管理职能上有何区别?，高层,管理者,基层,执行,管理,能上,，执行,高层,管理者,管理职能,有何区别,管理，一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的时间要比高层管理人员多。...
简述管理者的概念技能。，简述,管理者,概念,技能,概念,技能,，技能,简述,管理者，概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体包括：理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定和协调各方面关系的能力,权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。...
怎么样管理好员工(如何做好一个管理者)，随着经济的繁荣发展和科技的不断进步，竞争变得越来越激烈，如何在这个复杂的环境中脱颖而出，变得尤为重要，特别是对于一名管理者而言。以上就是本人对管理方面的一些了解和思考，希望能在生活和工作中帮到大家，欢迎大家在下方的评论区交流互动，相互学习，共同进步。...
管理者的素质包括哪些 管理者需要具备哪些素质，哪些,管理者,素质，经理是直接参与并帮助其他人在组织中工作的人。管理者有责任通过他们的职位和知识为组织做出贡献，因此他们可以实质性地影响组织的运作和取得成果的能力。管理者的素质是什么？管理者的素质是什么？1.素质：政治强。必须有高度的敬业精神，必须有高度的献身事业的崇高精神。维护自己的人格和民...