零售业在当今市场的裂变式发展有两个，一个是连锁，一个是直销，连锁是主流，直销是后起之秀，两个领域有互相递进与并驾之交错特点，下面就特定的连锁零售管理作一些阐述。

连锁零售关键在于连锁的共性东西，就是消费者对于连锁产品的信任，以及完善的服务体系，从市场角度来看，连锁有管理在于两个方面，一是标准；二是复制。那么管理围绕市场，服务市场的原则，公司主要要体现的方向也就是围绕这两个方面展开。

1管理的标准化建设
连锁管理的标准化建设第一步骤，分两个建设：
基础建设：可传播的文化建设可执行的人力资源阶梯化建设可应用KPI制度建设
品牌建设：统一的CIS建设商品系列化建设营销与数据库建设服务与传播体系建设。两项管理从根本上要解决管理中人与人之间的问题，只有标准统一，执行就有规矩，检查就有依据。
a.标准化建设力求简洁，与国际接轨，重点在于统一，统一便于管理，统一便于品牌建设。
b.标准化建设要点在于体系，建立可持续发展的商业模式，可复制的经营模式，可裂变的团队模式。
c.标准化管理是过程，落脚在队伍建设（培训提升再教育）。

2管理的可持续发展的标本建设（容易快速复制的通道建设）
服务的专业化、科普化、傻瓜化建设
高标准、高起点、普通化、商业化是服务专业的一个窗口建设，互相结合，有效递进，专业化代表品质，科普化代表产品消化程度，傻瓜化代表可执行的体系，三者在统一上有一个独特的视角，就是互为牵制的作用，强化在这个领域的进退，是可持续发展的一个比较有效方式。
数据库重复应用建设（消费需求、预警、档案检索等）
建设企业可应用的消费者数据库是目前所有在执行连锁管理的必须保障，但在消费数据库建设同时，需要强化消费心理的需求、预警分析，同时可检索的国际化档案内部管理标准的出台，也是对目前信息流、物流的强化与催生，目标是解决成本与了利用的效率。
我们做连锁的目的就是需要在一定的时间内进行快速复制，而随着流动性的增加，标准化的企业经营仍然需要有强大的服务与消费结构作后盾，而服务的意义不仅仅是解决消费者的实际需要，而是人文关怀结合专业的治疗设备。因此要将科普的东西商品化，商品的东西傻瓜化，人人能够应用与解决。