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奔驰smart怎么样(smart原则的缺点在哪里)

没有目标的人生是可笑的。

没有目标的策略是荒唐的。

目标,是策略的一部分,而且是最重要的一部分。

很多时候,确定了目标,也就基本确定了策略的大盘子。

smart是一种确定目标的原则体系,分为五点,宛若一朵梅花。如果你非要认为它也算是一种确定目标的方法,我虽然不同意也不好说什么。但是,倘若你再往前推一步,说smart是一种确定战略的方法,我就不厚道的笑了。

打个不恰当的比方,战略家好比厨师,smαrt好比放盐技巧。所有的好厨师都会放盐,但掌握放盐技巧并不能保证你一定会成为好厨师。

好厨师一把盐,是说放盐乃厨师基本功。

放盐貌似简单,但能把盐放得恰到好处,颇为不易。

制定目标貌似简单,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术层面,必须掌握SMART的五项原则。

目标要具体(Specific)

汉语的特色之一是含义模糊,有好处也有坏处。

目标要量化(Measurable)

定量与定性,以企业而言,经济目标容易定量,管理与文化就不好定量,社会效益尤为抽象。

目标可实现(Attainable)

努力地跳起来后能够到的果子。

目标有关系(Relevant)

比如一个前台小妹,你让她学点外语以便接待外宾时用得上,就很好,你让她去学习弦论,就比较跑题了。

目标有时限(Time)

目标有多远?换言之,即目标期限。

小目标期限取决于大目标期限。

大目标期限取决于战略的期限。

附注:战略的时间尺度是多少?

不好说,可长可短,长则千年,短则半秒。

若取平均数的话,也没啥意义。

唯一有意义的是人。

人生百年七十稀,掐头去尾,中间能独立做事的光景也就二三十年。因此,三十年是战略长考的上限,超过三十年的战略没有意义,下一代人有他们的想法。就是同一代人,青年时候和老年时候的想法,也是完全不同的。所以,战略长考绝对不要超过三十年!

春夏秋冬乃自然变化,人间事物随之循环。年是战略的基本单位和起点。一年是战略的下限,如果低于一年,就不能叫战略了。

一般而言,战略恰当的时间跨度应当在5年左右。

……

扯得有点远了,回到厨师放盐的话题。

并不是所有的菜都需要放盐。

应用smαrt原则制定目标有诸多局限性。

smαrt原则,适用于处理常规化事务,适用于目标相对固定类问题,适用于非对抗性问题,适用于可控制情景下……经典应用场景为企业中下层经理的目标分解工作。

经理设定目标时,在分解度上,拥有受限的自由权。受限的另一个意思,是守限即安全。经理可以信赖上级目标的合理性,然后在相对安全的范畴内,应用smart原则,从其中分解出一个个小目标。

附注:多用于向其下属布置任务,通常按业务维度、区域维度、时间维度来划分。

上级目标从何而来?来自企业的大目标。

企业的大目标从何而来?从战略来。

老板定战略。

对于老板来说,各人的追求不一样,对手的策略不一样,所处的环境不一样,面对的未来不一样。

所以,老板与经理制定战略/设定目标的依据不一样。

战略目标往往处于非常规、不确定、对抗性、失控情景下。商场如战场,对一场战争,很难用smart原则设定目标。

………………策略学是从有限的已知领域寻找最优策略的方法论………………

………………………… 节选自《我道·策略学·彼岸·目标篇》 作者:李刚

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