1. 21金维他维生素多少钱一盒
21金维他和善存的区别在于维生素和微量元素的配方和含量不同，而选择什么配方的多维补充剂，要根据个人情况需要综合考虑。
1.若补充对象为成年人：两种均可选择。
2.若补充对象为小儿或老年人：可以选择善存品牌下的人群对应产品。
不同的膳食结构、烹调习惯、年龄、健康状况的人群，维生素的摄入量和需要量有很大差异，很难一概而论。
善存目前中国市场上有善存多维元素片、小儿善存片、善存银片等，针对不同人群包括儿童、成人、中老年人细分了不同产品；21金维他产品较单一，无特定针对人群。
建议根据自身的补充目的综合考虑补充剂，同时使用时应注意用量与禁忌证
2. 复合维生素21金维他多少钱一瓶
21金维他以自己的实践证明了：并不需要顶着巨大的风险和资金压力，同样可以迅速崛起，并在短期内赢利。回顾21金维他四年的运作，我们发现：21金维他的迅速复苏与崛起，对许多企业有着普遍的启示意义。关于案例详细介绍请参照《21金维他，4年，8千万到10个亿的崛起之路》
21金维他，国内第一个多维元素类OTC药品，1984年面世，苦心经营10多年，销量一直未曾过亿，2001年，更是下滑到8000万。
在21金维他的背后，是中国最早的四大西药厂之一 ――杭州民生药业，一个有着77年历史的老字号企业。
2001年11月，在我们的全面介入下，民生药业决策层启动了21金维他的全新运作模式。一年后的2002年底，民生药业市场部经理陈红飞传来喜讯：统计数字出来了，全年销售达一亿五千万，增长了80%！而当年的广告投入不到3000万。
2003年1到8月，8个月里，销量以每月增长20万瓶的速度攀升，到8月份已经完成销售3个多亿！
2003年底，实现销量5.4 亿。
2004年，市消销量8个亿。
2005年，目标销量10个亿，根据目前的销售走势，完全可以实现这个目标。
值得一提的是：不同于哈药模式，21金维他的成功，不是依靠传统的地毯式广告轰炸，而是在保证充分赢利的基础上，运用中国特色的实效整合行销手法，在最短时间内，稳健地赢得最大胜利。
毕竟，不是每个企业都拥有巨大的资金实力；毕竟，赢利是一个企业存在的根本；毕竟，通往罗马的路不止一条。在崇尚大投入、大手笔的中国市场，21金维他以自己的实践证明了：并不需要顶着巨大的风险和资金压力，同样可以迅速崛起，并在短期内赢利。
回顾21金维他四的运作，我们发现：21金维他的迅速复苏与崛起，对许多企业有着普遍的启示意义。
启示一 市场调查：驴子长几只耳朵
在接手21金维他全案策划之后，包括笔者在内的21金维他品牌小组，冒着初冬的寒冷，立即深入到浙江市场进行了为期一个星期的市场走访。在市场推进的每一个新的阶段，我们均要对市场进行一轮走访。
我们的市场调查，主要的方法是与营业员聊天、与当地消费者聊天，通过这种聊天，了解到市场的真实情况。
现在，大多广告公司都已意识到市调的极端重要性，也都在进行市场调查。但相当多的调查流于形式，未能完成市调的本质任务。
如果把一批调查问卷交给一批大学生，然后把一些数字统计、分析，翻来覆去地折腾就叫市场调查的话，不如什么都别做，躺在家里睡大觉好了。正如象克劳德・霍普金斯所说，花了百万美元让人去调查，调查结果是驴子长了两只耳朵。
这还算好的，形式主义的市场调查，会告诉你驴子长了三只耳朵六条腿，一旦相信了这种调查报告，你已经没有成功的可能了。
毛泽东同志告诫我们：调查的关键是决策人物要参与调查，走下去，到群众（消费者）中间去。
对广告公司来说，主要策划人必须参与调查。因为有一个道理很简单：一个专业的策划人和一般调查人员对消费者同一句话的判断，对某一微妙表情的判断很可能是不一样的。于是结论也就是不一样的。而现在呢，许多广告人和企业家是凭想当然做判断，爱当教师爷，找“伟大感”。
看毛泽东是怎样搞调查的：“没有满腔的热忱，没有眼睛向下的决心，没有求知的渴望，没有放下臭架子、甘当小学生的精神，是一定不能做（调查），也一定做不好的。”
启示二 关于生命周期
21金维他，在2001年已经是一个17年的老产品，在此之前，一些广告公司接触这个产品的第一判断是：“这个产品已经到了生命周期的顶点，回天乏力了。”
广告人在任何时候都要辨证地看问题，不要生搬硬套一些理论和术语，否则，一不小心，你就会用“生命周期”之类的理论，不问青红皂白，把一个好产品一棍子打死了。
事实上，很多老产品都具备做大的潜质，1978年面世的正大青春宝抗衰老片，一个中药保健品，比21金维他还要老同样梅开二度，而且开得很精彩，3年翻三翻，年销售额从5千万到3个亿，这些销量都出在浙江市场。
启示三 价格策略：走群众路线
产品定价的方法有很多，如成本定价法、盈亏平衡定价法、价值定价法和竞争定价法、市场撇脂定价法和市场渗透定价法等。
保健品企业更多地使用了成本定价法，有的是老板定价法――以为老百姓像他本人一样很富，把价格定得很高，最后产品在仓库里落满了灰尘。
一般来说，每天花费7元钱以下的产品，更容易做大，如三株口服液、红桃K、脑白金。
如果你想在这个健康市场踏踏实实做下去，长久赚钱，最好是走群众路线，找一个面向普通大众的产品，在保证一定利润的基础上，采用更具竞争力的价格策略。
去问问大多数普通消费者，他们对医药保健品的印象就是“贵得离谱，品质没谱”。如果你的产品能改变消费者这个印象，那么，恭喜你。
启示四 正确的策略是广告运动的生命
一个广告运动，是策略重要还是创意重要？很多企业都没有搞清楚这个问题。一跟他们谈策略，就希望广告公司拿出具体的创意和表现。
而我们的很多广告公司也从不把策略当回事，或者说同样没策略。客户说东我不说西，客户让打狗我不打鸡。
策略应该是广告的生命。策略对头了，而且广告表现是在策略指导下完成，并且符合策略，那么，你就会高兴地看到，销售曲线哼着歌儿往上爬；反过来，如果策略是错误的，广告表现再完美，也是离题万里，该死的销售曲线象根煮熟了的面条往下掉。
没有策略，或者策略错误，往往是“只低头拉车，不抬头看路”，最后南辕北辙。
21金维他的成功，首先在于策略的成功。
当时的维生素市场，总量不超过10个亿。而领先于21金维他的善存和施尔康，均以城市白领人群为目标人群，从概念出发―― 一个提出营养均衡概念，一个提出亚健康概念。
在策略大思路上，我们果断提出“忘记对手，走出一条新路”――忘记多维元素市场的所有对手，不以对手为参照（即使它们是市场领先的合资品牌）――把这个维生素产品，做成“适合中国普通百姓的、科学可靠的常规健康品”。
为什么会形成“忘记对手、走一条新路”的思路呢？
第一：多维元素市场正处于培育阶段，整个市场才10亿左右的容量，21金维他要想做大，就不能简单地把它当成维生素卖，销量的增长应该来自于中国的整个健康产品市场，而不只是多维元素市场。
如果眼睛盯着对手，把自己局限在这一亩三分地，等于画地为牢。既然你有一只金凤凰，为什么要把它当成母鸡养？
第二：对手的策略思路并不正确，这些销量暂时领先的品牌，也只是矮子里的将军。这个判断来源于两个方面：1、每天消费1块钱左右的维生素产品，普通老百姓完全可以买得起，为什么要以白领人群为诉求对象。2、从概念出发，无法解决维生素产品的根本问题――消费者对维生素需求并不迫切，他们不认为自己缺维生素。
3. 21金维他维生素价格
区别在于，21金维他的成分当中，除了含有维生素c之外，还有其他的维生素种类和微量元素，所以能够更好的为人体补充营养物质。而对于身体相对比较健康，只缺乏维生素c这一种营养物质的人，维生素c要比21金维他更好，因为如果是我们额外的补充过多的维生素种类会增加身体负担，过犹不及。
4. 21金维他多少钱一盒?
有这几种可能：
1、规格不同。21金维他有30片的，有60片的。还有100片的。所以价格不同。
2、厂家不同。多维元素片有很多厂家，但是商品名为21金维他的是杭州民生健康药业集团的，其他的多维元素品牌不是21金维他。所以价格不同。
3、同一种商品不同的药房，看的利润不同，所以价格不同。
5. 21金维他价格多少钱一瓶
有效期为两年。对规定有有效期的药品，应严格按照规定的贮藏条件加以保管，尽可能在有效期内使用完。根据说明书可知，21金维他的有效期详见说明书。
其实，西药、中成药和保健品都是有有效期的，这些药物保健品在有效期内对治疗和保健是有作用的;但在保质期外，成药与保健品的成分会有所变化，一是效力降低，二是化学反应产生对人体有毒物质，三是霉变变质。
6. 21金维他100粒价格
拼多多里面的21金维他是真的吗？
是的，是真的，21金维他上面都有品牌认证，或者直接是在经为他的官方旗舰店进行购买，能够保证100%正品。而且在拼多多上购买的价格通常比去实体店去购买药便宜很多，买品牌认证或者参加百亿补贴的商品都是经过平台审核的，都是正品，放心购买
7. 21金维他一瓶多少片
21金维他是商品名，是多维元素片，是国药准字的，其他的多维元素有很多，比如：善存，比如各种蓝帽的健字号的多维元素片。
21金维他的批准文号如下：
21金维他 多维元素片(21)
生产厂家：杭州民生健康药业有限公司
批准文号：国药准字H20003795
8. 维生素21金维他多少钱一瓶
21金维他能补充人体21种维生素以及各种矿物质，有各种年龄段吃的，营养全面值得购买。
