简介：联合健康集团（United Health Group Incorporated）成立于1977年，总部位于明尼苏达的Minnetonka。 公司是健康福利机构，致力提高健保体系的质量及效率。公司运用其资源于产品设计、服务提供和技术应用。公司透过旗下六家公司：联合健康保险 (UnitedHealthcare)、Ovations、AmeriChoice 、 Uniprise、 Specialized Care Services 和 Ingenix，联合健康集团 (UnitedHealth Group) 在全美50个州和国际间营运，提供全面健保服务予各领域的健保业者，其中包括：个人消费者、雇主、政府、商业付款人和中介人、从医生至医院的护理提供者、制药公司及医疗设备制造商。 集团旗下的联合健康保险成立于1974年，1984年上市，是美国最大的健康保险公司之一。 公司2010年拥有员工80000人，营收941亿美元，净利润46.3亿美元。 公司在纽约证交所上市，股票代码UNH。
大健康产业是时代趋势，发展必然，你还在担心什么
当前，健康观念和服务模式正在发生深刻变革，相关政策逐渐落地实施，“大健康”产业面临着前所未有的机遇，未来将成为中国最重要的支柱产业之一。大健康产业是最近二三十年在美国等发达国家逐步兴起的，目前在发达国家GDP的比重均超过10%;而在中国的发展尚不足十年，且占比不超过5%，还处在萌芽阶段，未来大有可为。据前瞻产业研究院统计数据显示，2016年，我国大健康产业规模已有3万亿元，预计到2020年总规模可超过8万亿，潜力惊人。目前来看，进行大健康战略转型成功的药企一般具备四大共性。其一，前期调研必不可少;其二，充足的现金流支撑，做好持久战准备;其三，产品研发、定位要专注，潜在市场要大;其四，拥有一支强大的营销队伍。根据上述共性，未来药企要涉足大健康产业，必须注重以上几点。首先，资金准备。企业需结合自身实力，来判断是否要转型。若资金实力并不允许，可以考虑暂不进入，或者通过各种融资渠道来获得资金。需要提醒的是，大健康战略是一个长期的过程，面临激烈的竞争时可能会产生大量的营销费用，企业须提前意识和准备。其次，转型时机。转型时机不应该单纯的以快和慢来决定，因为关注行业前景好而盲目投资，或者因为看到成功案例不多而原地踏步都是不可取的做法。转型时机应该由产品定位来决定，企业应先找到一个具备成功要素的产品，产品调研快不得，市场推广慢不得。再次，产品选择要谨慎，营养保健类的“新概念产品”为首选。最后，营销要下功夫，保证分销渠道和电商的铺货，注重广告和炒作，将目光投向直销。（来源：前瞻网）
