谢谢邀请回答。
我是西北人，掐着指头数了一下，接触的浙江人非常少。但是看到这个题目以后，我是比较认同的，因为一件事遇到了几个浙江人，因为他们，我赞同楼主的说法。
2020年，是我人生中非常难过的一年。
我看到浙江温州招聘校长，待遇也很好，我抱着试试看的态度报了名、递交了简历。没过几天，一位中年负责人就打电话给我，说我比较符合条件，但是他们招聘的是初中校长，而我任职的是高中学校，问我是否愿意？并且详细地介绍了四所学校，非常有耐心。
最后我还是如期去应聘，参加了考试、答辩，整个过程和环节组织得井井有条。问的问题也是非常详细、具体，具有前瞻性。考核答辩完以后又派人把我送到机场，很是热情。
最后的结果是我入围了，但是需要档案，但是我原单位不放档案，前前后后给我许多建议，但是档案是必须的，最后因为档案未能成行。
看到确实不能成行以后，他们说以后有机会再联系。最让我意想不到的是我未能成行，但是他们还是报销了我来去的飞机票六千多元，这让我非常的感动。我想浙江人这样的大气与胸怀，肯定会招聘到很优秀的人才的。
后来我也一直关注他们的微信公众号，教育确实发展得非常好，为他们发展祝福。
坐标西南五线小城，有个浙江老板二十年来一直在这里做生意，开了五家连锁超市、一家医院。超市越做越大，在县城数一数二，而医院的生意越来越差，有人劝他把医院卖掉，他却聘请专家坐诊，坚持营业。现在是把超市赚的钱补贴医院的亏损。
二十年前，浙江老板看这个县城偏僻，没有什么像样的超市，就四处借钱，在县城开了一家大型超市，由于超市价格便宜、浙江老板头脑灵活，超市的生意非常红火。为了把生意做大，浙江老板又开了一家分店。随后的几年里，老板的连锁超市在县城遍地开花，达到了五家。
十年前，县城有一块医疗用地要卖，浙江老板靠超市赚了钱后，就想买下来。开始，医院的生意很好，随着竞争的加剧和市场的变化，浙江老板这家小的综合民营医院渐渐走了下坡路。
一次，和浙江老板一起吃饭。有人建议老板的医院转型，做美容、口腔、眼科、男科什么的专科医院赚钱。老板说自己早想这么做，可县城医疗条件差，很多人看病困难，医院开了十多年，有一定的口碑，如果转型，附近一些人看病就会困难。做人要知恩图报，不能忘恩负义，医院是救人的地方，能坚持多久就坚持多久！
果然浙江人重情重义。为让医院存活下来，他把超市赚的钱补贴医院。毕竟医院的医生、护士也要见天吃饭，需要工资下发。
浙江老板也想为医院的发展谋出路，譬如参与联盟医院建设，重金聘请专家坐诊，派医护人员到大医院实习等办法，因小县城经济条件不好，医疗成本高，出行收入剪刀差！
这两年，电商开始向小县城拓展，浙江老板的生意受到影响，但医院医护人员的工资没有丝毫降低，还增加了。浙江老板说，只要自己的经济允许，医院就不能倒，这是他的精神支柱，也是他的商人信仰！
