一、预先控制：工作开始前对偏差进行预测和估计，并防范（如规章制度的制定） 1、优点： 1）可防患于未然；2）适用于一切领域所有工作；3）针对条件的控制，不对人，易于被接受并实施； 2、缺点：1）大量准确信息；2）对过程了解；3）及时了解新情况及问题； 二、现场控制：工作进行中（管理者亲临现场） 主要职能：监督：按预定标准检查； 指导：据自己经验指导，或共同商讨解决； 优点：有指导职能，可提高工作能力及自我控制能力； 缺点：1）受管理者时间、精力、业务水平的制约；2）现场控制的应用范围较短；3、易形成心理上的对立； 因此不可能成为日常性的控制办法，只能是其他方法补充。 三、事后控制：工作结束之后进行的控制（不合格产品进行修理） 注意力集中于结果上，矫正今后活动。 优点：总结规律，为进一步实施创造条件，实现良性循环，提高效率； 最大弊端：实施措施前，偏差已产生。
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