团队学习的修炼有深度汇谈和讨论两种基本方法。深度汇谈的过程,是一个人人畅所欲言,充分表达自己意见的过程。大家以多样的观点探讨复杂的问题,撇开个人的主观思维,彼此用心聆听别人的观点,自由地交换各自的看法,达到共同思考的目的。深度汇谈听起来很简单,好像没有什么高深的技术,可实际运用中,往往难度很大。最大的难点在于:组织内的成员不敢正面批评领导者的意见或建议,缺少一种平等和谐的氛围,或者只是蜻蜓点水、浮皮了草的应付。 常常会有以下情况发生:为了保护自己,不提没把握的问题;为了维护团结,不提分歧性的意见;为了不使别人难堪,不提质疑性的问题等等。这种阻碍群体讨论和研究的束缚,影响了深度汇谈的效果。深度汇谈的核心是提出不同的看法,寻求对于复杂议题的多种可能的方案,而不形成决定。 讨论与深度汇谈不同的是,讨论指不同观点的充分撞击,最后形成一个较为统一的认识和观点。在有效的讨论活动中,人人都是赢家,个人可以获得独自无法达到的见解。 深度汇谈和讨论基本上是能够互补的。通常,人们可以用深度汇谈来讨论复杂的问题,用讨论来就某些问题达成协议。一个学习型的团队要善于交叉运用深度汇谈和讨论这两种方式。