（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。 （二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量， 单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程； 也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程； 若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。 （三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。 （四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。 （五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。 （六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。 （七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议 （八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。
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