什么是目标管理？追本溯源，它是美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 《管理实践》书中最先提出的概念。他不但提出了“目标管理”，其后又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
具体来说，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理的意义在于通过目标的激励来调动广大员工的积极性， 从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定， 提倡个人能力的自我提高， 其特征就是以目标作为各项管理活动的指南， 并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
基于目标管理的定义，可以看出它的3个特点。
首先，以目标为导向，这个目标是和组织及个人的业绩有关；
其次，以人为中心，这个目标是需要组织中的人参与进来，共同努力去实现的；
最后，以成果为标准，这个目标是需要结果来定量评定的，而不以过程来评定的。
那如何做好目标管理呢？它可以分为4个步骤：设定目标、目标分解、目标实施和检查目标实施结果。下面具体展开来说。
首先，目标的设定是目标管理的关键。
目标定义如果出现偏差，那最终实现的目标和预期将大相径庭。作为目标的设定者来说，他需要仔细考虑“你期望的成果是什么？”、“你要解决什么问题？”和“你要达成的结果是什么？”这三个问题。
接着根据SMART原则来对目标进行设定，即：
Specific明确的，目标必须是具体明晰的，不能是模糊不清的；Measurable可衡量性的，目标必须是可以衡量的，不能是无法评测的；Achievalbe可实现的，目标必须是可以实现的，不能是水中月无法企及的；Relevant相关性的，目标必须是和组织战略和个人工作内容相关的，不能是完全无关的；Time-bound时限性，目标必须是有时间期限的，在一定的时间段是完全的，而不能是无期限的。
基于SMART原则，可以参考公式：客观（动词 任务）
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