如果你是一个业务或者技术特别强的人，在被领导提拔成新手管理者后，该如何适应新的身份，如何提升领导力，如何带好一个团队呢？
要注意以下“四个转变”：
1.工作职责的转变
从过去的领头羊变成牧羊人，你不再是执行者了，你需要对下属发起工作、提出要求、分配下属，同时对所有工作的过程进行决策和把关，虽然不用亲自做一些基础琐碎的工作，但是这也意味着你的责任更大了，所有工作的质量、结果都需要你来把关负责，换句话说，下属出了事，你是第一个被问责的。
那么如何让下属团队更好地完成工作任务呢？你需要从三个方向入手，首先，对团队的未来项目要了解清楚；其次对这些项目所需要的技能要做到心中有数；最后你需要对最后的目标、结果进行把关，形成标准，量化考核。
2.工作技能的转变
工作技能分为对事情的管理能力，对人的管理能力，这是将业务能力变成管理能力的必然改变。
一、对事情的管理能力
PDCA，P计划，每周都要开例会，进行排兵布阵；D执行，帮助员工去协调资源，给出建议；C检查，定期检查工作情况，对各个环节流程进行把关；A总结，将复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情固定化，固定的事情流程化，方便以后团队所有成员学习。
二、对人的管理能力
1.手指理论：找到团队中的“手指”，即优势，发挥手指的最大优势；
2.奖罚分明，表扬员工时：对正确的行为，进行表述，将正面的影响形成标准，用实质的奖赏刺激团队，鼓励重复出现；批评员工时：不要心直口快，不能以我为主，从对方的角度出发，不要对人，要对事，不要绕圈，要指出具体的问题所在，给出改进建议。
另外要时常关心下属，理解他人，主动承担责任，分享工作成果。
3. 控制方式的转变
从过去对事情的直接控制，变成间接控制，坚决要求下属改进工作中存在的问题，提供修改意见，并且尽力培养出10个像你一样优秀的人，你才能成为管理高手，才能从“救火队长”的角色中解脱出来，成为一个将军。
4.评价方式的转变
从个人绩效变成组织绩效，要有一个意识：下属有功我有功，下属无功我有过。
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