安全生产，人人有责；安全第一，生命至上。安全生产事关人民群众生命财产安全和事关改革发展稳定大局。安全生产责任重于泰山，我们决不可掉以轻心。人人都要时刻绷紧安全生产这个弦，事事处处不忘安全生产工作。抓好安全生产工作落实，既是我们每个人的责任，也是我们每个党员干部的初心使命。
抓好安全生产工作是各级部门的共同责任，是企业发展的重中之重，必须警钟长鸣、常抓不懈，做到人人有责、人人尽责。抓安全生产工作要坚持点线面三者的有机结合，既要建立各点上工作每个人的职责要求，又要以点连成上下一条线建立健全安全生产工作主线，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” 的要求，明确“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的内在要求，认真贯彻落实各级党委、政府关于安全生产的工作部署，牢固树立安全发展理念，全面落实属地管理责任、行业监管责任和企业主体责任。进一步明确岗位任务，分清工作职责，层层压实责任，构建齐抓共管的安全生产新格局。这个新格局统一到一起形成一个有机整体就是安生生产的面工作，只有牢牢抓好安全生产每个点线的工作，才能保证安全生产工作的全面落实。
那么各级部门在抓好点线面的同时，又如何抓好安全生产工作落实呢？依我之见，主要狠抓四个问题。
一、狠抓“人”的问题。人是一切的决定因素。要抓好安全生产工作，首先要解决“人”的思想认识问题。人是安全生产第一要素，是参与安全生产的主体。不能有效地解决人的思想认识问题，对安全生产工作无疑是一大障碍。一是要抓好在安全生产第一线职工干部的思想认识问题，这一点很重要。人的思想认识不解决清楚，是绝对不能从事安全生产工作的，必须要对安全生产工作极端重要性做到足够的认识，安全生产思想上要高度重视，必须加强安全生产岗前安全教育培训，经过严格考核合格才能胜任。二是要抓好安全生产一线职工干部岗前技能通关和规章制度的学习。做到技能要求达不到和思想素质不过关不能上岗，身体条件不符要求不能上岗，要层层把关，全程实行淘汰制。三是要及时准确地摸清安全生产一线职工干部的思想脉搏。及时做好他们的思想动态分析和情绪安全管理，帮助他们解决实际困难。充分调动他们的主动性、积极性和创造性，保证他们在安全生产一线全身心地投入安全生产工作。
二、狠抓“事”的问题。安全无小事，责任大于天。安全生产工作是关系到千家万户的一件大事，丝毫松懈不得，必须尽全力抓好安生生产工作中的每一个环节。首先要抓好安全资质审查是否符合要求，安全管理文书是否规范和内容详实，各类文本是否齐全。这是衡量一个企业能否从事安全生产的首要条件。抓好这件事，必须要有对口部门专业人员把关，不得有丝毫马虎和半点大意，这是硬扛扛。其次要抓好安全生产规章制度是否一应俱全符合法律要求，这是做好安全生产的重要保证。必须抓好安全生产责任制的落实，建立严密科学的安全生产责任体系。按照安全生产法的规章制度要求，明确各单位各部门各岗位的安全生产职责，分清责任、各尽其责，从而保证国家安全生产方针和安全生产法规得到认真贯彻。
三、狠抓“管”的问题。三分技术，七分管理。管理出效益，管理出战斗力。善于运用和掌握管理方法手段的人，就能有效预防和管控安全生产一切事项。我们这里讲“管”是全方位全要素的安全生产管理，不仅要管理人和事，而且还要管理安全生产中的每一个流程和每一个环节；既要横向管理，又要纵向管理。管理安全生产工作必须面面俱到，不能有丝毫松懈心理，要持之以恒地用心抓下去。要积极推行标准化安全生产无死角的监督、检查和管理，在管理中必须做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，增强安全生产工作的科学性、法规性和时代性，真正达到安全管理制度化、安全措施规范化、安全行为标准化。在狠抓“管”的问题中必须抓好“三定”管理法，即“定人、定岗、定责”。 通过“定人”解决“谁来干”、通过“定岗”解决“怎么干”、通过“定责”解决“干不好怎么办”的问题，坚持事前事中事后全程监管，对安全生产行为每一个环节实施联防联控、精准施策统筹实施行动管理，确保安全生产管理过程的真正落实。怎么样做好销售(如何做好销售工作)为什么要做阿里巴巴(如何做好阿里巴巴)如何做好采购(采购如何开展工作)如何做好乡镇工作(乡镇工作处于)如何做好支部工作(如何开展好本支部的日常工作)如何做好纪检工作(基层纪检监察工作)如何做好项目管理(如何开展项目管理工作)如何做好保险(新人没人脉怎么跑保险)如何做好扶贫工作(如何开展有效扶贫)如何做好信息工作(如何做好信息化工作)
