课程背景
企业的外部环境的变化、新生代员工成为职场的主体，都对HR提出了新的要求，作为HR领域的标杆，摩托罗拉移动的退出，让人们思考HR如何不断引领企业发展，是HR的一个重大的课题。
要想发挥人力资源这第一资源的作用，就要求企业从HR理念、方法、技术、工具等不断创新，让HR真正成为企业的业务伙伴和发动机。
?HR如何从经营视角定位自己的工作？
?如何评价HR的管理优劣？
?部门经理必须承担的HR职责是什么？
?在选、用、育、留等方面需要哪些理论创新？
?在实际操作上有哪些新技术可以应用？
本课程，在提升人力资源管理理念的基础上，介绍在人力资源管理各模块新的趋势、新的技术、新工具，帮助企业不断优化升级。
课程目标
● 重新定位思考HR的独特价值
● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法
● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效
● 掌握人力资源及HR管理的特性
● 清晰部门经理的HR管理责任
● 探讨数字化对HR的新挑战
● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求
● 人力资源各模块的趋势、技术及创新
课程大纲
导入：问题聚焦，用UMU问卷调查，聚焦HR问题
第一讲：HR管理定位
一、企业经营决定HR管理
1．外部经营环境对HR的新要求
2.行业性质决定HR的地位吗？
3.企业生命周期对HR管理的要求是什么？
4.老板眼里的人力资源到底是什么样的？
案例：《快速倒下的HR管理500强标杆》
讨论：《如何让老板重视人力资源？》
讨论：用一句话概括HR的价值贡献
二、HR管理必须回答的七大问题
问题1:人力资源管理的发展路径和各阶段特点
问题2:人力资源管理目的和方法论是什么？
问题3：人力资源管理的特殊性是什么？
问题4：好的人力资源管理评价标准是什么？
问题5：哪些岗位是公司的人力资源？
问题6：人性是什么？什么是人性化管理？
问题7：部门经理和HRD如何分工协作？
讨论：《部门经理必须承担的HR管理职责》
讨论：《绩优部门经理的共同特征》
讨论：《公司的20��要的人力资源岗位是哪些？》
三、HR从业者素质及职业发展
1．HR的四种角色，你现在的主要角色是什么？
2.HR从业者最重要的三项能力是什么？
3.HR从业者的职业发展通道
4.小企业HR业务的“全”和大企业的“专”，如何选择？
5.HR如何摆脱事务性工作？
6．如何快速提升HR管理水平
案例：《“菜鸟”如何在三个月成为某业务模块的高手？》
团队共创：《如何在行业、企业规模中选择HR职业发展路径》
四、数字化转型对HR的影响
1.员工工作方式的影响
2.雇佣关系的影响
3.对组织文化的挑战
4.管理风格的应对
第二讲：招聘面试技术与创新
一、移动互联网对招聘的影响
1.招聘渠道的影响
2.广告策略的影响
3.招聘流程的影响
二、招聘的创新和趋势
1.招聘渠道的创新
2.面试形式的创新
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