课程背景
企业的外部环境的变化、新生代员工成为职场的主体,都对HR提出了新的要求,作为HR领域的标杆,摩托罗拉移动的退出,让人们思考HR如何不断引领企业发展,是HR的一个重大的课题。
要想发挥人力资源这第一资源的作用,就要求企业从HR理念、方法、技术、工具等不断创新,让HR真正成为企业的业务伙伴和发动机。
?HR如何从经营视角定位自己的工作?
?如何评价HR的管理优劣?
?部门经理必须承担的HR职责是什么?
?在选、用、育、留等方面需要哪些理论创新?
?在实际操作上有哪些新技术可以应用?
本课程,在提升人力资源管理理念的基础上,介绍在人力资源管理各模块新的趋势、新的技术、新工具,帮助企业不断优化升级。
课程目标
● 重新定位思考HR的独特价值
● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法
● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效
● 掌握人力资源及HR管理的特性
● 清晰部门经理的HR管理责任
● 探讨数字化对HR的新挑战
● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求
● 人力资源各模块的趋势、技术及创新
课程大纲
导入:问题聚焦,用UMU问卷调查,聚焦HR问题
第一讲:HR管理定位
一、企业经营决定HR管理
1.外部经营环境对HR的新要求
2.行业性质决定HR的地位吗?
3.企业生命周期对HR管理的要求是什么?
4.老板眼里的人力资源到底是什么样的?
案例:《快速倒下的HR管理500强标杆》
讨论:《如何让老板重视人力资源?》
讨论:用一句话概括HR的价值贡献
二、HR管理必须回答的七大问题
问题1:人力资源管理的发展路径和各阶段特点
问题2:人力资源管理目的和方法论是什么?
问题3:人力资源管理的特殊性是什么?
问题4:好的人力资源管理评价标准是什么?
问题5:哪些岗位是公司的人力资源?
问题6:人性是什么?什么是人性化管理?
问题7:部门经理和HRD如何分工协作?
讨论:《部门经理必须承担的HR管理职责》
讨论:《绩优部门经理的共同特征》
讨论:《公司的20��要的人力资源岗位是哪些?》
三、HR从业者素质及职业发展
1.HR的四种角色,你现在的主要角色是什么?
2.HR从业者最重要的三项能力是什么?
3.HR从业者的职业发展通道
4.小企业HR业务的“全”和大企业的“专”,如何选择?
5.HR如何摆脱事务性工作?
6.如何快速提升HR管理水平
案例:《“菜鸟”如何在三个月成为某业务模块的高手?》
团队共创:《如何在行业、企业规模中选择HR职业发展路径》
四、数字化转型对HR的影响
1.员工工作方式的影响
2.雇佣关系的影响
3.对组织文化的挑战
4.管理风格的应对
第二讲:招聘面试技术与创新
一、移动互联网对招聘的影响
1.招聘渠道的影响
2.广告策略的影响
3.招聘流程的影响
二、招聘的创新和趋势
1.招聘渠道的创新
2.面试形式的创新
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