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阿斯利康待遇怎么样(阿斯利康的第三方员工是什么)

没有一家跨国药企,敢于和阿斯利康一样向县域市场投注同样的力量。

县域市场是莫大的诱惑,也是“极限挑战”。这里有中国最多的人口,也是跨国企业鞭长莫及的地方。部分跨国医药公司陆陆续续试探这个市场,有的已经铩羽而归,有的还在奋力开拓,却没有一家公司称得上大获成功。

阿斯利康是少数几家持续加码县域市场的跨国药企之一。截至目前,它在县域市场的团队规模已达4000人。

阿斯利康的全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊评价说:县域现在还是一块难啃的骨头。阿斯利康在县域市场,胜则是完胜,败则是大败。

下沉市场

“我们已经占了25��右份额,大幅度超过欧洲,是日本一倍多,接近美国,在外企当中做得还是比较好的。”王磊近期接受采访时对第一财经记者表示,中国市场销售额在阿斯利康的营收占比已经仅次于美国市场。与此同时,在之前的数年时间里,阿斯利康在中国市场的收入增长速度超过欧洲、日本和美国等几大关键市场。

阿斯利康在中国市场的收入增速目前仍居主要市场之首,但在王磊看来,该公司的超常规增长时期结束了。部分的原因在于,中国正在进行医疗体系改革,大力推进带量采购、医保谈判。而这场改革的一个目标是发展一个更普惠的药品供应体系。

在跨国医药企业中,阿斯利康深度参与了这场医药体系变革。以阿斯利康治疗癌症的重磅药物易瑞沙为例,自2015年至今这款药物先后参与了医保谈判和“4 7”带量采购,价格从每盒5000元,一路降到了每盒547元。

在这场改革中,医药企业让利,患者获益、医保节省了开支。“医保砍价幅度比较大,薄利多销也得做”,王磊对记者评价说。

跨国药企普遍难以再靠既有专利药物通吃中国市场。近两年来,多家跨国药企裁减销售团队,探索转型方向。

阿斯利康选择的一个主攻方向是本土化创新。去年末,它全球研发中国中心落地上海静安区,目前阿斯利康“在静安区有一千个科学家,那里已经是全球性的研发中心。研发前移,做本土创新药是关键。”王磊说。

除了创新发展,县域市场为阿斯利康的未来发展提供了另一种可能。

“整个中国市场,70��人口在县域;从GDP的角度来讲,是对半;从疆土面积来讲,整个县域市场的面积占中国的95��非常大。”阿斯利康副总裁、及县业务负责人杜浩晨认为,“从医疗市场来讲,县域市场却只占四分之一,这是不对等的。而国家的大方向是医疗资源向县域下沉。”

阿斯利康的县域团队团队成立于2015年7月,成立之初只有148人。现在阿斯利康的县域市场团队有4000名成员,据杜浩晨介绍,“在特别困难的2020年,阿斯利康加大了肿瘤的县域解决方案的团队。肿瘤团队从一两百个人已经扩编到了了一千两百个人。”

截至目前,阿斯利康在中国有20000多位员工,该公司在县域市场配置的人员绝对数量和占比,远超大多数跨国医药公司。

县域市场是巨大的诱惑,同时也是难题。大多数跨国企业的中国业务,起步于一线城市,县域市场往往超过其管理半径,常有鞭长莫及之感。长期以来,投注同样的团队力量,在一线城市收获的回报往往远超基层市场。

“县域医疗市场目前还是比较难啃的骨头”,王磊评价说,

县域非蓝海

“没有好的医生愿意去基层,这也是实事。村里医生镇里医生,好人才留不住。”王磊认为,“在提高基层医生待遇,加强医院建设方面国家花了很大精力,但很多诊断还不到位,有的基层患者临终前一天还在地里干活,很多病没有诊断最后急性发作走掉了。”

人往高处走,医生群体也不例外。部分县级医院的科室建设并不健全,医生成长的空间有可见的天花板。在医疗资源分配难以均质化的当下,县级医生希望走进市级、市级医生希望进入省级医院。

病患更是追逐好的医生和医疗条件,尤其是遭遇重大疾病的时候更倾向于去好医院寻医问药。

以阿斯利康正在大力开拓的县域肿瘤药物市场为例,据县域卫生发展研究中心副秘书长刘峻观察,“县域市场的肿瘤药物没有用量,原因是没有患者。很多肿瘤的患者根本不在县域治,去了地市。”

刘峻认为县域市场是中国医药市场最有增长潜力的板块,但这个市场还难称“蓝海”。过去十年间,县域医疗市场没有发生质变:2019年的数据显示,县级医院诊疗人次、住院人次和床位数占全国医院总量的比重,近10年都没有发生根本性变化,分级诊疗的成效还没显现出来。第三方支付有哪些(第三方收款平台)辅警待遇怎么样(合同制辅警待遇怎么样)药明康德怎么样(药明康德硕士进去待遇)上海电气待遇怎么样(上海电气投资管理待遇)河北师范大学怎么样(河北师范大学博士待遇)给排水专业待遇怎么样(给排水年收入50万)海康威视待遇怎么样(海康威视正式编制)中公教育待遇怎么样(中公教育应聘自我介绍)碧桂园工资待遇怎么样(碧桂园物业管理员待遇)恒昌怎么样(恒昌医药上班待遇怎么样)