通过价格调整，Gap希望传递在中国的最新定位，一个高“性价比”品牌
今年6月，Gap宣布与Yeezy创始人Kanye West达成十年的合作伙伴关系，将于2021年推出联名服装线Yeezy Gap。
一石激起千层浪，许久低调的Gap借此契机重新回到舆论中心。
几乎与此同时，中国消费者发现Gap全线商品竟然不知不觉做出了降价调整，所有商品的标牌价价格区间已经趋同于优衣库。巨大的变化无疑正在酝酿。
在过去的半个世纪中，Gap已经是全球消费者日常生活中必不可少的服饰品牌，定期在这家零售商购物成为每个家庭的习惯。尤其在创始地美国，这个由Donald和Doris Fisher夫妇在1969年创立的品牌，从一开始就被赋予了美式家庭色彩，多年来打下深厚的消费者情感基础。以至于Kanye West在他重新设计的芝加哥Gap店铺装修外围上，用手写体表达重回Gap的感激之情。
不过，当人们将Gap视为典型的美式家庭品牌时，往往会忘记这个品牌今年已进入中国整整十年，在方方面面适应了这个特殊而庞大的市场。
十年间，Gap在中国开设了超过200家店铺，同时依靠包括童装在内的各年龄段业务深入了中国家庭。在位于上海南京西路的Gap旗舰店和中国总部，中国员工占据了近400名员工中的绝大多数。
一年半前，当新晋Gap集团亚洲零售业务执行副总裁兼大中华区总经理Steven Sare来到中国时，这个从Banana Republic纽约门店店长做起来的Gap老兵经历了与很多人一样的文化震撼。但也不止如此，他在美国与中国之间看到了相似。
Steven Sare过去三十年堪称系统的职业路径，塑造了他对零售的理解，也预示了他在中国市场将要做些什么。
图为Gap集团亚洲零售业务执行副总裁兼大中华区总经理Steven Sare
他的官方简历这样写道，“曾在纽约领导Gap品牌全球商品团队，为世界各地的顾客开发每一季的全球产品线。他还曾任优衣库全球首席商品官，并在Express和Pacific Sunwear等公司担任产品方面的高级职务。在Steven Sare在Gap集团和其他零售公司的工作期间，他有效地推动了产品和商品运营各个环节的业绩和效率。”
长久以来，人们关心设计和营销，却低估商品的重要性。商品运营，是一种消费者永远不会觉察，却无声影响消费行为的艺术。从业人士深谙其微妙之处，但却不足为外人道也。
从1990年代起，Steven Sare在Gap就跟随着被称为当代零售奠基人、Gap前任CEO Mickey Drexler，经历了Gap的全盛时期。与他在1990年代一同接受Mickey Drexler指导的还有前任Chanel CEO Maureen Chiquet。这批当年的年轻人如今已成为当今时尚界最重要的决策制定者。她在自传中回忆起Gap公司的口头传说“Mickey会议”，会议的目的是获得Mickey Drexler批准的产品搭配和采购计划，而他对畅销款式的挑选和预测有着近乎完美的击中率。
在纷繁复杂的信息中寻找消费者的行为模式，然后通过商品的编排和组合，来满足消费者的需求，是Mickey Drexler时代遗留的最重要的智慧遗产之一。这种思路不仅推动美国零售在1990年代和千禧年间冲上高峰，也依然深刻影响着今日的零售世界。
恰逢Gap进入中国十周年，Steven Sare希望用Gap过去数十年的零售经验继续挖深中国业务的护城河，也同时决心在这个全球最重要的消费市场完成价值的重申和升级。
从今年9月开始，Gap频频动作，先后在中国推出“Comfortable Together”（自在我们）全新概念，签约了亚洲区品牌大使张天爱，还推出了采用最新技术的碳素软磨系列和其他秋季卫衣产品。
Gap于9月在中国推出“Comfortable Together”（自在我们）全新概念
消费者最直接感受到的还有Gap的降价调整。
据公众号LADYMAX了解，Gap在中国不仅对所有产品进行较大力度的降价，同时还简化了各品类定价，将每个产品类目的价格精简为3档。
