运营店面原本就应该是一项充斥着激情的工作，一个充斥着激情的工作更必须一个活力四射的队伍来合作。由于有激情，使一切都变成很有可能。那麼做为店长，就会有责任用自身的激情引燃店员的激情，基本建设蓬勃向上，激情高昂的店面精英团队。
奖赏
奖赏仅仅一种方式，决不是目地。可是，根据奖赏确实有益于提升店员的激情和斗志。奖赏，关键包含三种表现形式：一种是物质鼓励，这类方法的实际效果比较明显，当店员完成目标成交量时要给予一定的物质鼓励。
第一，化学物质激励:
能够激起店员工作中的主动性。关键表达形式有正激励和负激励二种。正激励如发奖金，褔利等；负激励如处罚，扣奖励金等。
第二，精神实质激励：
这类办法比较常见的是夸奖，即在店内公布运用夸奖的方式，来激起店员的自豪感。
2支配权和义务
获得工作中的权益和义务，相当于店员的工作能力获得毫无疑问，店员对工作中具备导向性，会使她们认为那份工作便是自身的工作，而造成明显的资金投入意向。
3信赖
店长对店员的信赖，是危害店面发展趋势的主要要素，与此同时也是完成店面销售业绩利润最大化的影响因素，提高店长对店员的信赖，是提高店员满意度，信任感的重要举措，与此同时也影响到全部店面高效率稳定的发展趋势。
店长对店员既要安心，又要放开手，便于在信赖的气氛中尽展才能，进而为店面做贡献。
4积极主动点评
每一个店员都是有其优势与劣势，店长要根据与店员的交谈，相处，完成彼此之间的沟通交流，进而掌握店员的特性。
要不断地挖掘店员的优势，常常积极主动点评自身的店员，并以欢呼声多方面称赞和激励，使其由于获得店长的积极主动点评而干劲十足。
5为店员造就学习培训机遇
运营店面，或是一个具有挑衅的工作，店员要擅于突破自我，勇于突破自我，务必创新能力地开展工作。
而要完成创新能力开展工作的目地，那么就规定店员不断地学习培训，不断地发展，用常识来武裝自身，充实自己。
