所谓“彼得现象”是指某个人被提升后,任职初期由于缺乏经验,表现平平。但是随着工作时间的延长,管理经验不断丰富,能力不断提高,从而业绩不断改善,该人又可能再被提升。而提升后又可能经历以前类似的过程。彼得者的重用,会引起组织效率的下降,防止的方法是采用临时职务。
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所谓“彼得现象”是指某个人被提升后,任职初期由于缺乏经验,表现平平。但是随着工作时间的延长,管理经验不断丰富,能力不断提高,从而业绩不断改善,该人又可能再被提升。而提升后又可能经历以前类似的过程。彼得者的重用,会引起组织效率的下降,防止的方法是采用临时职务。