产品经理和产品负责人之间的主要区别在于，产品经理负责整个产品开发生命周期，而产品负责人职位仅存在于基于Scrum的开发周期中。
没有定义产品经理职责的标准化标准。一般来说，产品经理角色的任何人都被委托维护他们监督开发的给定产品、小部件或应用程序的愿景。这意味着：产品经理必须了解他们当前监督的应用程序的当前功能、产品经理必须知道应用程序将来应该具备什么能力、产品经理必须消除阻碍愿景变为现实的任何障碍。
产品经理的常见工作内容是什么？产品经理执行许多任务来构建产品愿景并消除阻碍进展的障碍。一些常见的任务包括：进行竞争分析、进行可行性研究、争取预算资金和资金、分析用户反馈、建立成功指标和监督产品测试和部署。与产品经理相比，产品负责人的工作要有限得多。它的定义也更加严格。
产品负责人的工作是有哪些？根据Scrum指南，产品负责人确保开发团队始终致力于不受严重阻碍的最高优先级功能。在Scrum和敏捷术语中，阻碍者是在解决之前阻止进度和交付的问题。障碍是减缓但不会阻止团队进步的问题。错误通常不会妨碍功能的工作，并且实际上可能会优先考虑该工作。
遵循Scrum指南，产品负责人必须：将产品目标传达给 Scrum 团队；为Scrum团队定义产品待办事项；优先考虑由Scrum创建的功能；和确保产品积压项目是可见、透明和易于理解的。Scrum指南进一步指出，开发团队的参与者上限为 10 人。这将产品所有者的范围限制为一组 10 名开发人员在给定时间范围内可以生产的内容。
产品经理、产品负责人和Scrum；在Scrum中定义产品负责人角色的关键因素包括：产品负责人只存在于基于Scrum的开发周期中，产品负责人的职责完全由 Scrum 指南定义，产品负责人独立做出开发决策，Scrum指南要求产品负责人在没有监督的情况下独立地对产品特性做出决定。组织还必须全心全意地接受产品所有者在其领域内的能力。相反，可能期望产品经理在他们的决策中更具协作性。
在这种情况下，产品经理将他们的时间分配给基于 Scrum 的开发团队、最高管理层和其他利益相关者，以推进他们对产品的愿景。在较大的项目中，产品经理可能会监督许多产品所有者。在这种情况下，产品经理与 Scrum 指南要求产品所有者的职责是分开的。
在不使用Scrum的项目中，根本没有产品负责人，这是产品负责人和产品经理最大的区别。产品负责人绑定到基于 Scrum 的软件开发框架，而产品经理则没有。
任何构建产品的组织都有产品经理。职位和头衔可以在整个组织中正式分配或简单理解。相反，任何使用Scrum的团队都必须有产品负责人，因为这是Scrum框架的要求。在Scrum之外，不存在产品负责人的角色。如果一个组织停止使用Scrum，他们将不再有任何产品所有者。即使没有使用Scrum，产品经理也会继续存在。
