一分部署，九分落实。抓落实要讲方法，一样的政策、一样的环境、一样的条件，落实结果“两重天”的现象并不少见。结合多年的工作实践，抓落实要做好四个方面工作。
善谋划
一要盯上看下理思路。所谓盯上，就是要认清大局，学习好上级的政策，包括职责和业务范围内的法律、文件、领导讲话、工作思路和重点。如果平时不研究上级政策、不了解上级的重点工作安排，我们的工作就做不到有的放矢，就可能偏失方向。所谓看下，就是要吃透基层的情况，经常带着问题下去调研，听取意见建议，解剖好麻雀。在做好盯上看下的基础上，找准工作中存在的突出问题，结合自己的工作职责深入思考，明确自己的工作思路和重点方向。这样，做工作才能游刃有余、应对自如。
二要瞻前顾后明实情。所有工作都有系统性、整体性、协同性特征，如果我们做不到瞻前顾后，把握不清工作的历史，也对未来缺乏必要的预判，工作就会处于被动，甚至贻误发展良机。因此，在具体工作中，要认真研究所在单位、地域的历史、各项工作发展过程特别是近一年来的工作台账，把主要问题、历史渊源和来龙去脉吃透，方方面面了解清楚。同时，要制定计划，明确工作重点，做到心里有数，这样才能更好地抓住机会。要时刻问题发展走向，把眼前利益和长远利益结合起来，坚决反对只顾眼前不顾将来的短视行为，更不能给工作留下后遗症。
三要学好左右展亮点。所谓学好左右就是要多交流、多学习，学会借鉴，把别人的亮点和长处吸收过来，融会贯通，形成自己独特的做法甚至可推广的经验或亮点。当前社会，知识更新的速度不断加快，只有不断学习提升，才能更好地解决新问题、开展新工作。要紧盯地方乃至全国做得最好的地区，结合自己工作实际情况进行创造性学习，只有这样，才能不断创新和发展，适应时代发展的要求，打造属于自己的独特亮点。
高效率
一要善于科学规划。今日事今日毕，明日事今日计。今天的事今天完成，明天的事提前规划目的就是使工作有条理、不忙乱，在遇到突发事件时，有更多的时间去思考，能及时确定相应的举措，提高工作效率。对于即将做的工作，要以终为始，提前安排好月计划、季计划、年计划甚至每周、每天的日程，列清待办事项清单，时刻提醒自己按计划办事。比如，在日常工作中，坚持在每个周末，对下一周每一天、每一晌的工作作出详细安排，由办公室做好预通知，提前准备好相关工作，如果没有上级紧急会议或突发事情，就按部就班地进行，确保工作部署提前有序。
二要科学管理时间。时间管理就是通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具，实现对时间的灵活有效管理。研究表明：科学管理时间，能够提高我们的工作效率。管理好时间就是要分清轻重缓急。领导干部可以根据事情的重要性和紧急性，把工作分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急也不重要四类，区别对待，投入不同的时间，把更多时间投入重要不紧急的事情当中，这样就可以大大提高工作效率和工作质量。管理好时间就是要合理利用碎片化时间。碎片化时间很关键，古人说，马上、枕上、厕上都是可以利用的时间。时间能通过科学的统筹节省出来，在平时生活中，领导干部要少些推杯换盏和聚会闲谈，尽可能利用空闲时间多读书、学知识，提升自己，提高工作效率。
三要严格层级管理。无规矩不成方圆。所有的工作都是分工不分家，分工再细，都会有交叉协作。对于政府工作，就是要严格落实层级管理，做好科学放权、过程监督、有效管控，营造一个自觉自愿干好本职工作的氛围。
四要抓好典型引路。典型如路标，具有引导和导向作用。学典型可以节省大量时间，提高效率，达到事半功倍的效果。工作中，各行各业的“高手”通过长年累月积累，都有很多隐藏的“招数”。领导干部要善于对这些普遍性的经验进行调查、总结、归纳、加工，形成一些指导实践的文件和政策，加以推广，形成深入交流、相互借鉴、共同提高的良好氛围，达到以点带面、带动全局的效果。
五要快速反应行动。迅速反应、快速行动是高效能人士秉持的做事理念，也是抓落实的必要条件。因为任何规划的东西都是纸上的，与实际总是有一定的差距，对于已经确定的目标任务、工作安排或遇到的问题，只有快速行动，才能有效提高效率，计划才能落实到位。当然，“快”不是不假思索、盲目行事，而是在看准拿稳、吃透情况基础上的科学决策、积极作为。东海航空怎么样(东海航空心得体会)查重软件有哪些(心得体会查重用什么软件)为什么要学会理财(理财的心得体会300字)怎么和孩子沟通(与孩子沟通心得体会)收银员的工作总结心得体会，收银员的总结与体会
