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有网友留言:公司刚提拔我做了部门主管,可是下属都不听我的,该如何是好?感觉自己快顶不住压力,要被迫离职了!
其实,这在职场中,是一种常见的现象,很多没准备好,或者没掌握技巧的员工升职成管理者以后,都会遇到下属不配合的情况,尤其是,你们以前是同事,但是现在你成了他的领导,很多人会打心底里不服气。
例如布置下去的工作,下面的人要么推三阻四,要么大打折扣,你要是发个脾气,那可能当场就跟你互怼起来。
所以,刚上任的一些管理者,你的硬实力或者软实力不够的话,就很容易出现这种尴尬的局面。
接下俩,我们就针对新官上任,如何让下属诚服,领导也满意这样的话题,深入聊一聊。
一、新官上任,威信从何而来?
很多人会有一个错觉,就是大领导给了我权力,让我管一群人,那我就有了权威,或者威信,下面的人一定会听我的,配合我的工作,但实际上并非如此。
一个管理者要想威信,必须具备以下几个条件:
1、管理魅力
首先就是你个人的管理魅力,也可以说是你的人格魅力,我们可以发现,有些人走到你面前,即便不开口就给人一种领导的强大气场和神态,让人本能的就变得“听话”、“客气”。
现代的“ 管理魅力”主要是指精神内涵与外在形象对下属具有的吸引力和影响力。
是一种综合的能力,包含了能力、气质、性格和人格等内在因素。也包含一些外在的因素,比如体貌、服饰、表情、姿态、礼节、谈吐、精神等。
2、群众基础
有句话是这么说的:“水能载舟,亦能覆舟。”也就是说下属能把你捧起来,支持你的工作,让你风光无限。
同时,下属也能合起伙来反对你,不配合你的工作,让你举步维艰,所以群众基础,也是一个管理者想要有威信的条件之一。
3、专业能力
以上两点可以说是一个管理者的软实力,那专业能力就是一个管理者必不可少的硬实力了。
你要管好某方面的工作,你当然得具备这方面的一些专业的技能或者知识储备,否则你怎么做出正确的协调和决策呢?
所以,新官上任的威信,不是一上台就会有的,还需要你自己去做出相应的努力和行动。
二、新官上任,稳定心态,才是最大魅力
作为新上任的管理者,你自己心理要有个数,不能一上来就“三把火”搞的整个团队鸡犬不宁、怨声载道,除非你有绝对的权力和上级的信任,否则千万不要尝试与所有的“群众”作对。
所以,在这个时候你就要做好下面人不配合的准备,甚至有些人还会跟你公开唱反调,这个时候最重要的就是稳住心态。
一旦你心态失衡,变得焦躁或者大发脾气,甚至无奈,一方面会让下属觉得你很没用,他们轻而易举的就“战胜”了你,另一方面也不利于你做出理智、正确的决策。
所以你需要冷静下来,寻找僵局的突破口:
1、当所有员工合伙抵抗你的时候
这个时候你不可能一一去做工作或者解释,所以你需要找到重点人物。
很明显,所有员工都抵抗你,一定会有带头的人,你可以找到一个、两个带头的人,单独的聊一聊,听听他们的想法,也许局面能有好的发展。
2、部分员工不够配合的时候
当然,大多数情况只是有部分员工号不配合你,这个时候,首先稳住对你没意见的,不要随便去触动他们的既得利益。我是谁我在哪里(我是谁我来自哪里)哪里有黄瓜(黄瓜来自哪里)扫黑风暴麦佳被献给领导是哪一集?麦佳被送给王政是第几领导问最近工作怎么样(领导找谈话想给我换个岗位)希望领导批准怎么说(希望领导能予以批准)唐僧为什么能当领导(唐僧为什么应该当取经的领袖)昆山市哪个市(昆山市领导)如何介绍领导(给别人介绍自己的领导)如何做领导(作为一名领导)如何当领导(领导问我有没有男朋友)