锐公司（ID：shangjiezz）报道
作者/ 梁坤
名师互撕、创始人出走、派系斗争，一连串的闹剧与动荡就像一把锋利的刀子，不仅将公众对考研教育机构的信任划得遍体鳞伤，也将考研辅导头部品牌“文都教育”劈成两半。
情况在今年1月15日彻底恶化。文都教育首席名师，考研英语“顶流”何凯文突然出走，转而成为刚成立半个月的新公司——新文道教育董事长。文都原来的名师汤家凤、万磊、蒋中挺等30余人也抱团离开，悉数加入新文道。
随后，跳槽到其他机构的考研政治教师任燕翔突然发难，发文控诉前同事何凯文学历造假、虚假宣传、师风问题等。而在 “吃瓜”之余，人们发现去年卸任董事长的文都教育创始人冯小平，已被一手缔造的文都告上法庭。
一样的名师，一样的模式，新文道就像从文都身上生生撕下来的一家新公司。名师集体跳槽，让文都教育被“掏空”的质疑铺天盖地袭来。焦虑的考生、吃瓜的群众、沸腾的舆论屡次将文都冲上热搜，也让文都教育陷入空前的低谷。
两个月后，这两家姓“文”的公司再次突然传出 “武斗”的消息，引发轩然大波。3月5日，湖北文都发公告称 “新文道非法冲击湖北文都”，表示大量统一着装、手持专业警用器械的人员进入，蓄意冲击文都办公场地。新文道则回应称“文都公然诽谤”，此事为房屋租赁纠纷。剑拔弩张，火花四溅。
有考生在网络上留言：大名鼎鼎的文都正在竭力自保，但也可能用残忍的方式“杀死”自己。
01
谁是野蛮人？
文都教育成立于1996 年，初期专注于考研培训，在中国持续20多年的“考研热”中迅速成长为头部品牌。文都用直营 加盟模式打开市场，将面授、网课、图书出版发展为拉动业绩的三驾马车。
官方资料显示，文都在全国设有20余家直营机构，600多家加盟机构。并曾于2016年7月获准挂牌新三板，筹资3828万元后于2017年退市。当时的文都业务发展稳健，成长情况良好，在全国考研培训市场占有率一度达到60��
2018年，文都教育科技集团（香港）有限公司成立。业内人士分析，这是文都试图以红筹形式登陆港股市场而注册的控股公司。并且冯小平为此次上市谋划已久：2015年12月收购武汉、西安等11处当地加盟商资产及业务；2016年9月收购比邻教育、环宇飞扬公司，纳入合并范围，做大规模与估值。
然而文都的上市梦最终折戟。被收购的11家分校跟着冯小平干了3年，未能获得上市带来的巨大收益，但都成为文都的股东，等待新投资人进入后兑现一部分收益。
2019年，是文都历史的转折点。
在原投资方摩根士丹利退出后，文都于2019年8月引入安博凯基金。安博凯号称亚太地区最大私募股权基金之一，风格凌厉，专挑行业中的龙头企业投资，且寻求成为控股股东。
就这样，安博凯基金合伙人江德铨成为文都的一号人物。在文都2020年会上，江德铨在致辞环节豪情万丈：“不缺钱的文都没有发展的天花板”。据他介绍，这笔钱是考研教育行业迄今最大融资，也是2019年整个教育界最大一笔投资。查询新闻可知，2019年高瓴资本投给好未来5亿美元，也有文都小股东称投了14亿人民币，“但具体投了多少也没透露给我们”。
融资常伴随企业控制权的争夺，资本也因此常被比作“野蛮人”。安博凯基金的强势介入，不仅在文都战略和管理上掀起巨浪，也让其内部势力暗流涌动。文都共7人的董事会席位，安博凯方面占了4席，给文都原高管团队余下3席，分别是创始人冯小平，联合创始人吴朋和原西安文都总经理王选民。资本方还安排合伙人严璇出任文都教育CEO。
安博凯作为出资方，不懂业务，也不参与实际经营。但安博凯担心创始人冯小平一家独大，失去控制，他们必须挑选一个懂业务的人代理资方意志，制衡冯小平。“这成了野心家用手段上位的机会”，一位文都股东称。
最终，王选民与吴朋站在了安博凯的一边，董事会的表决权变成6对1，创始人冯小平不得不“孤军奋战”。有接近文都管理层人士透露，这种势力分配导致平常的战略决策中，董事长冯小平的意见总是通不过，逐渐丧失话语权，工作推动极为困难。后期，冯小平认为，管理层的错误决策越来越多，留下一句“管理理念不同，办学理念相左”，转身离去。
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